坚守初心规划正确方向，惠而浦回归本质创新再现大牌风范
坚守初心规划正确方向，惠而浦回归本质创新再现大牌风范
过去，人们在挑选家电产品时首先要考虑的无非是一个“性价比”，能以实惠的价格买到不错的产品就已经很满足了，但随着生活水平的提高，“性价比”被提及的次数已经越来越少，人们更加在意外观设计，黑科技等等。而作为全球家电领导品牌的惠而浦即使把握住了这种趋势。2018年上半年，中国家电市场规模达到了4213亿元，同比增长9.7%，相较于2017年同比增长11.9%。而作为行业中的实力派，惠而浦一直作为行业的默默耕耘着，为白色家电行业不断地交出满意的答卷。
当然，要说到惠而浦在中国的市场，其历史也是非常的悠久的。1994年惠而浦进入中国，曾经在上海也有合资公司，最终惠而浦（中国）将基地设到了合肥。惠而浦（中国）企业面向主要是国内市场，出口大约占20%，主要生产的是白色家电中的冰箱和洗衣机。随着全球化潮流趋势，如“光芒”系列的洗衣机，“冻龄”系列的冰箱已经成为了一个全球性的产品，卖到20多个国家。
此次万维家电网有幸对惠而浦（中国）总裁艾小明进行了专访，围绕在消费升级趋势下，惠而浦在市场上的布局以及策略，艾总与我们进行了一番交谈与分享。
惠而浦价值定位：凭借自身优势，持续耕耘智能家电领域
随着近年来全球化潮流趋势越发明显，无论是中国市场还是全球市场，对于惠而浦（中国）来讲都足够的大，从金额上来讲，中国的市场是在持续的增长的。而从增长的速度上来看，这几年整个市场需求量却在略微负增长，艾总告诉我们，其实这是整个市场的需求在逐渐发生着变化，逐渐进入了一个平稳的状况。所以在中国市场想要有大的体量，不断地结构优化中是整个行业有效增长的方向。
当然，家电作为中国为数不多的、开放的比较早的行业，竞争也是异常残酷的。对于惠而浦来讲，艾总表示要瞄准消费升级，针对对生活品质要求比较高的这一些人群需要做一些战略上的调整，在产品结构、市场推广策略上面，也是我们现阶段需经历的一个调整期。
而对于惠而浦（中国）而言，此时可凭借自身优势，继续深耕智能家电领域，不断加速融合、布局和提升来更好地满足甚至超越互联网时代下消费者对于白色家电产品更智能化、场景化的使用需求，专注于对中国消费者需求的深刻洞察，以中国市场需求为出发点来制定产品研发方向，同时在文化、技术、产品、制造、营销和管理等多个环节和全球资源进行对接，让消费者深入了解惠而浦这个品牌的精神和内涵，逐步提升品牌影响力。
惠而浦市场布局：消费升级趋势下需要回归本质的创新
众所周知，消费升级已经成为了行业趋势，更精细化的产品更易获得消费者的青睐。针对消费升级趋势的布局，艾总表示，对于惠而浦（中国）而言，主要分为以下几点：
一、趋势—“变大”
随着消费者家中的需求越来越多，“大”也成为了一种需求，如消费者对冰箱的容积要求希望变的越来越大。对于惠而浦而言，在冰箱上面同样有所布局，如冰箱“冻龄”系列。
当然，冰箱作为家中的一个科技产品，其最重要的功能便是保鲜了，而温度如果上下飘忽波动是不可能保鲜的。在保鲜方面，惠而浦在冰箱的温度计算方法做了很多研究，如被称为第六感PI的温度控制，可以让冰箱能够快速达到想要的温度，并且还能够稳定在所达到的温度点上。
二、趋势—“健康”
在消费者升级趋势下，健康也逐渐被大家所重视。惠而浦在健康方面，一直都有所坚守，如“新睿”系列洗衣机，专门配备了臭氧发生器，能够解决洗衣机滚筒本身和衣物的除菌、除味的问题。
三、趋势—“智慧”
不仅是要健康，智能已经成为了科技产品的标配。但关于“智”在家电方面如何应用，艾总表示所谓的创新并不是单单增加一些WIFI、触屏等所谓的智能，对于创新而言最重要的便是要回归本质。除了在冰箱上面的科技创新之外，在厨房电器上，惠而浦的智慧厨房主要朝着菜谱的方向发展。
随着生活压力的增加，不爱做饭，不知道该怎么做饭成为了社会的常态。因此，如果能够使用手机扫一扫今天冰箱里面的蔬菜、鱼、肉，通过APP可以知道今天可以做哪几个菜，甚至把消费者的减肥计划放到你的APP里面了，自动的推出更适合用户食谱，生活变得更便捷。当然，如果它会把烹饪的程序自动下载到厨房电器里面，如烤多长时间，保温多少度，满足快节奏的生活和个性化需求，这才是真正的创新。
四、趋势—“定制化、个性化”
定制化、个性化已经成为消费者默认的趋势，无论是颜值的定制创新还是技术上的小创新，惠而浦都能够满足。
在颜值上，艾总告诉我们，惠而浦作为2017年12月份全国授牌的工业设计中心，一直联合意大利、美国以及印度等几个重要地区的一起研发进行工业设计，如“光芒”系列的外型设计是意大利的工业设计中心做的，“新睿”洗衣机以及“冻龄”基本上也都是工业设计公司提出来的。
而在一些技术上的小创新上，惠而浦洗衣机逐渐能够完善客户各种创新需求，如当你衣服没有取走的时候，会定期翻滚一下，同时运行臭氧发声器，确保你的衣物不缠绕，还能够保持清新。在厨房电器方面，如在微波炉烤箱可自带摄象头，用户在屏幕上面即可看到里面烤的东西，而且还能够自动识别食材，满足用户对颜色，熟度的要求。
行业优势：品牌领导力+产品力为向导
作为一个默默深耕的企业，惠而浦（中国）在行进过程中也不断的积累优势，为大家带来了一系列的精端产品。此次艾总便与我们分享了其在行业内的优势都有哪些。
一、brand leadership（品牌领导力）
惠而浦于1911年成立，作为一个百年品牌，如何发挥对于中国市场的品牌力度对于惠而浦而言是一个优势。当然，实际上品牌夜不仅仅只是惠而浦，惠而浦旗下还有很多的不同的品牌包括高端、私人定制的品牌如KitchenAid, 美泰克等。作为一个本身就拥有多品牌、拥有比较长的历史运作的企业，在品牌方面的自带流量还是比较迎合现在的发展趋势的。
二、产品力
惠而浦主要以白电为主，从不同的品类可以看到，在目前中国新装修的市场更多的是可以做嵌入式厨电的。而惠而浦在嵌入式厨电这一套系统中，无论是欧洲还是北美，都是竞争力非常强的。
无论是北美还是欧洲，从产品来说，惠而浦是有很大的机会能够在厨电上面把优势显现出来，如洗碗机出货量最大的就是惠而浦。而在洗衣机方面，无论是三洋、荣事达还是惠而浦，历史上都推出了很多国内的第一，如第一个子母洗衣机，第一个变频直驱洗衣机，如空气洗技术也是在惠而浦，这就是产品力。
专访惠而浦总裁艾小明：回归本质的创新，用品质实力拓展市场
三、运营能力
对于一个企业而言，其运营能力如何将直接决定了其市场份额。对于惠而浦，无论是刚成立的智能工厂，还是企业管理，团队的运作效率在运营方面还非常不错的。
四、优秀的员工
当然，一个好产品的诞生，从来也离不开身后制作该产品的千千万万的员工。在惠而浦，经过多年的发展，员工的素养也是非常的优秀。
当然，作为一个优秀的企业，其征途也并不是一帆风顺的，艾总表示，惠而浦在品牌的知名度以及网点的部分，还不是足够的完善，投入的资源还是不够，在接下来的时间，惠而浦将会以品牌力+产品力为向导，搭配企业的运营以及优秀的员工，不断打造惠而浦的品牌知名度。而且，随着互联网的不断深入，艾总同时也表示惠而浦将通过不断地“品牌”聚焦战略及全球品牌的优势，有效推进惠而浦的产品走符合中国高端市场﹑高附加值转型趋势路线，不断提升消费者对惠而浦认可。
惠而浦未来保证：用产品实力说话，用品质说话
一个企业，不仅要着手于现阶段的企业市场布局，更应该规划好未来的品牌方向，那样才能走的更远，更有使命感。在这一方面，艾总表示，对于惠而浦来说主要是按照品牌的定位来区分的。在市场细分领域上，对惠而浦品牌的产品来讲主要定位是中高端产品，面向精细化、个性化人群；另外一个品牌三洋帝度，主打的是中间层次的性价比市场。而第三个品牌荣事达，主要是渗透于三四线市场。各个品牌都有着不同的区别与定位，惠而浦已经全面布局整个市场。
而对于产品的研发，惠而浦在未来会不断加强消费者体验研究和工业设计提升，如user experience（用户体验）中心或UI等，基于消费者洞察不断的去强化工业设计。在另一方面，惠而浦目前只有冰箱、洗衣机、微波炉品类，在未来则需要不断地扩充品类，比如厨房家电的洗碗机等，需要全方位的布局产业链。
不仅如此，面对智能化的趋势，在工厂方面，惠而浦将持续的不断的提升智能化工厂的智能水平，未来可能针对于周边的一些配套的措施，如物料输送、仓储等都需要逐渐的完善，提升我整体的智能化水平和生产效率，培养端对端、基于产品设计考虑制造协同的能力。尖端实力，用产品实力与品质说话。
快速发展的经济以及消费人群结构的变化让消费者对家电的需求也在不断的变化，高品质、真智慧以及个性化具有创新型的家电产品越来越受到用户的认可，已经成为了市场的主流趋势。
